乌江寨为何能“火”？

十大品牌 2025年01月19日 20:57 11 admin

在播州区新民、尚嵇两镇交界的乌江河畔，有一处占地面积为5.08平方公里的国际旅游度假区，贵州乌江寨国际旅游度假区（以下简称景区）依托乌江河特有资源优势，规划了‌初心涧生态度假区、‌温泉休闲度假区、‌山谷露营探险区、‌高山农业体验区、‌田园风光休闲区、‌原住村民生活区等六大板块，以“共生思想”为理念，将历史文化、自然、环境、人文有机交融，如今已成为播州区高颜值、高标准、高品位的旅游综合体。

这里，古香古色的黔北民居与乌镇建筑风格得到完美融合，让游客在绿水青山中找到了精神滋养和身心休憩地；这里，12个街区业态，汇聚了众多黔北特色与非遗文化资源，让游客目不暇接；这里，每逢周末节假日，车水马龙，游人如织，夜幕下的乌江寨灯火璀璨，喷泉翻涌，歌舞翩跹，好戏连连。

自2022年以来，景区被央视新闻联播多次推荐，成为东方卫视《极限挑战》、浙江卫视《追星星的人》等多档热门综艺节目指定拍摄录制地，吸引了众多明星艺人度假打卡，成为西南度假新地标。

据了解，景区自2022年试运营以来，累计接待游客268.39万人次，实现营收5.91亿元。今年国庆期间，接待游客9.65万人次，实现营收2028.69万元；在全市重点监测的49家景区中接待人次排全市前4位，在全市31家收费景区中营收排前2位、人均花费排第1位。

“乌江寨”为何能火爆出圈？其成功的背后有何秘密？

盘活：精准发力突破瓶颈

“景区成功营运，首先得益于省市领导的高度重视，得益于区委区政府的强力推进。”采访中，遵义乌江寨旅游景区管理服务中心主任王道强感慨道。

谁能想到，如今车水马龙、灯火辉煌的乌江寨，曾一度因资金链断裂而建设停滞，被列为全省闲置低效旅游项目。

为推动景区盘活工作取得积极成效，省市有关领导先后作出批示要求，多次到项目现场调研，召开专题会、调度会，解决制约项目盘活的核心问题，省市各级职能部门主动及时协调解决项目存在的问题和困难。

为理顺体制机制，播州区委、区政府按照“政企分开、事企剥离、企业化运营”模式，多次与浙江顶度集团有限公司座谈协商，由贵州景耀旅游投资开发公司（顶度集团下属公司）购买贵州贵耀旅游开发投资有限公司40%股权，建立“国有资本+民营资本”混改运营机制，按照现代国有企业管理有关规定，制定“三重一大”等制度，规范行使景区管理权。成立遵义乌江寨旅游景区管理服务中心，为景区发展提供保障服务，确保国有资产增值保值不流失。

同时，引进专业管理团队负责景区日常运营，实现景区所有权、管理权和经营权“三权”分置，推动景区规范化管理、市场化运营。为解决项目融资，区委、区政府积极争取省、市支持，建立“项目＋政银企合作”机制，通过资源资产抵押、景区经营权和门票收费权质押等方式积极开展项目融资工作。

运行近3年来，通过采取“政府出资、企业出智、团队经营、多方共赢”的董事会领导下的总经理负责制，成为有效盘活景区的最关键、最有效的措施，为当下国有景区盘活运营淌了一条切实可行之路。

为夯实景区开园前置条件，区级设立“手续办理、工程建设、物资采购、项目融资、项目验收、运营保障”6个工作专班，采取“定岗、定员、定责”措施，逐项分解，压紧压实各方责任，着力及时解决部分项目证件未办理、基础设施配套不完善、景区业态少等100余个问题。

在此基础上，加快景区内部道路、旅游厕所、停车场、通讯设施建设和完善，建立景区刷身份证、二维码等信息出入通道，自主研发上线乌江寨官方网站、乌江寨预定小程序等信息服务平台，开设“乌江寨”微信小程序和“乌江寨LOOK”微信公众号等线上购票渠道。

截至目前，建成景区配套公厕12个、游客服务中心停车位5000个，累计开通游览车18辆、中巴车15辆，实现5G信号全覆盖，景区免费WiFi覆盖。

在业态布局“功能融合”上，以“共生思想”理念深入开展“旅游+”“+旅游”，一方面深度挖掘地方特色文化，编排梯田水舞秀、水上独竹漂、无人机表演、傩戏表演、黔北花灯等文娱节目40余个。

设置摇橹船30艘，吸引习酒、珍酒等品牌入驻“酱酒一条街”，提升游客体验。另一方面，按照“一店一特”原则，不断丰富景区住宿、餐饮、游览、购物、娱乐等业态，积极筹备景区主题文化活动，加大产品供给，推动游客从观光游到度假游、过夜游转变。目前，景区开放建筑面积17.83万平方米、占核心景区规划建筑面积的74%，开放经营各类业态166个。

经营模式不断创新

贵州贵耀旅游投资开发公司（以下简称“贵耀公司”）董事长陈羿告诉记者，乌江寨经营模式的创新，为景区运营注入了生机与活力。

据了解，贵耀公司推出的创新复合型收入经营模式。按照统一业态布局、统一经营管理、统一销售核算“三统一”经营理念，通过采取资产按60%自主经营、20%引进品牌持股经营、20%对外招商的“622”运营模式，推动景区收入从单一门票收入转变为“三组成”复合型收入（即：门票收入占1/3，酒店民宿、餐饮收入占1/3，会务、体验、文化附加收入占1/3），打破景区同质化竞争弊端，开启优质化管理模式。

推出的正向激励经营模式，将景区收入与顶度集团管理团队收入挂钩，建立双向考核机制，按营收业绩和GOP利润双考核提成机制激励经营团队不断提升景区运营水平。

景区从2022年春节试运营至今年10月13日，门票收入15708.87万元、占比26.58%，酒店（客房餐饮）收入32844.57万元、占比55.57%，游船、游览车及导游收入6021.57万元、占比10.19%，特色商铺收入4524.34万元、占比7.66%。

“乌江寨”品牌带“ 活 ”周边

“走，到乌江寨逛逛，那里的空气好，有古寨，有乌蓬船，有各种各样的风味小吃，白天晚上都有歌舞表演，是一个值得一游的地方。”每逢节假日，许多朋友都这样说。

采访中记者了解到，顶度集团在经营过程中，坚持线上线下同频共振，在抖音等直播平台加强网络推广力度，加强与旅游社团、旅游协会等中介组织合作，强化旅游产品、旅游路线推介，不断提升旅游品牌知名度。

截至目前，景区已与省内外945家旅行社、2305家门店签订合作协议，与茅台集团、习酒集团、珍酒集团、平安保险、人寿保险等160家企事业单位签订工会团建活动协议，以“节会聚人气、优惠增流量、市场增效益”等方式，成功举办“璀璨乌江寨·非遗嘉年华”“遵义乌江寨超级长跑黄金大奖赛”等活动，超级长跑参赛人数、网上浏览量实现新突破，为近年遵义市官方媒体单场直播在线观看人数之最。先后获评为“全国非遗旅游小镇”“国家级夜间文化和旅游消费集聚区”“全国研学旅游基地”“贵州首批10大酒旅融合景区之一”“省文旅融合创新示范项目”等称号。

地处乌江寨东大门的尚嵇镇乌江村党支部书记叶浩告诉记者，乌江寨景区从建设初期就秉承一个与周边乡村共生、共享的发展理念，让群众共享发展成果。

为有效将景区先进理念融入乌江村乡村建设发展，村委聘任了乌江寨景区负责人陆国萍为村名誉村委会主任，帮助“两委”传授经验及相关管理做法。